Wat voor manager bent u?
Wat voor manager bent u?
- Resultaatverbetering staat als vast punt op mijn agenda.
- Mijn medewerkers vinden mij duidelijk over de zaken die moeten verbeteren.
- Ideeën en initiatieven van medewerkers worden door mij gestimuleerd.
- Medewerkers die niet meedoen, worden door mij aangesproken op hun verantwoordelijkheid.
- Ik vind het belangrijk om onze prestaties te meten.
- In ons team worden indicatoren gebruikt als platform voor verbeteringen.
Als u alle stellingen met ‘ja’ kan beantwoorden ziet u ongetwijfeld mogelijkheden in prestatiemanagement.
Bron: De Organisatiecockpit® van Mr. Leo A.F.M. Kerklaan,
5e gewijzigde druk, 2009, p-34.