Fans van BeterScoren

In 2008 heeft Setax kennis gemaakt met het MKB Dashboard van BeterScoren. De ingebruikname van dit MKB Dashboard later dat jaar, werd vooraf gegaan door  een motiverende maar gedegen implementatie periode van enkele weken, waarin alle betrokkenen onder begeleiding van Wim ten Broeke goed zijn ingevoerd in de mogelijk- en onmogelijkheden van het Dashboard en ieders verantwoordelijkheden hierin.

We hebben zorgvuldig bepaald wat de Succesfactoren van Setax B.V. zijn en hierop zijn in overleg met Beter Scoren Prestatie Indicatoren opgesteld. De adviezen van Wim ten Broeke zijn hierbij van grote waarde gebleken.

Op dit moment speelt het MKB Dashboard al meer dan 1,5 jaar een toonaangevende rol binnen onze organisatie waaruit we dagelijks door ons benodigde stuurinformatie  halen. De maandelijkse Dashboard besprekingen die we onder begeleiding van Wim hebben zijn motiverend en inspirerend geweest voor zowel management als betrokken medewerkers.

Het Dashboard verschaft snel inzicht in knelpunten en geeft specifieke aandachtgebieden nauwkeurig weer. Doorlopend wordt op basis van onze maandelijkse bevindingen door ontwikkeld aan de webapplicatie. Hiermee past het systeem ons inmiddels als een maatkostuum. Graag willen wij daarom het MKB Dashboard van Beter Scoren en de zeer betrokken  inzet van Wim ten Broeke van harte aanbevelen bij andere organisaties die goed en snel inzicht willen in de status van de organisatie.

Richard Seijger, Manager Setax Groep

www.setax.nl

Pouwelse Tuinen, Vlissingen

Ervaringen van Jan Pouwelse, eigenaar van een hoveniersbedrijf met 20 medewerkers in Vlissingen/Oostburg.

“Na een presentatie aan het bestuur van de Vakgroep Hoveniers van de VHG hebben wij besloten een pilotproject  te draaien, om na te gaan of de invoering van de Balanced scorecard een goed instrument is dat kan bijdragen aan de zo noodzakelijke professionalisering in onze branche. Tijdens de invoering hiervan is de VHG nauw betrokken geweest.

BeterScoren heeft ons geleerd te denken vanuit de eerst in goed overleg vastgestelde visie en missie van ons bedrijf. Voor je gevoel heb je die wel maar schrijf hem maar eens kort en bondig op. Aan de hand van prestatie- indicatoren -maatstaven- zijn de bedrijfsprocessen in kaart gebracht in de Balanced scorecard en blijkt hoe deze zijn te sturen, te beïnvloeden. Vanuit deze Balanced scorecard komen de gegevens duidelijk in beeld en zul je afwijkingen moeten verklaren en maatregelen aan moeten geven om alsnog tot de vastgestelde scores te komen. Meten is weten. Duidelijk is geworden dat er veel meetbaar is te maken. En dat we aan de hand daarvan veel zaken kunnen beïnvloeden.

Wat betreft de toepasbaarheid van de Balanced scorecard denk ik dat dit, ook bij Hoveniersbedrijven, prima kan bijdragen aan een verdere professionalisering.”

Jan Pouwelse,

Algemeen directeur Pouwelse Tuinen, Vlissingen - Oostburg

www.pouwelsetuinen.nl

• Preduxion Communicatie, Doetinchem

BeterScoren heeft mij een beter inzicht gegeven in onze bedrijfsvoering. Problemen werden vroeger meer gevoelsmatig opgelost, maar nu maken we écht inzichtelijk wat we doen. Met de prestatie-indicatoren krijgen we elke maand inzicht in hoeverre we onze doelstellingen halen. Het maandelijks overleg hierover maakt onze medewerkers ook meer betrokken bij de gang van zaken. We hebben beter overleg en sturen op zaken die écht belangrijk zijn. Ik heb zelf het gevoel dat ik minder petten op heb en dat geeft mij de ruimte om nieuwe kansen binnen de markt te onderzoeken en te benutten.

Bert Wassink,

Algemeen directeur Preduxion, Doetinchem

www.preduxion.nl